通过对企业（yè）物流总成本的分（fèn）析（xī），在企业具体操（cāo）作中，建议以下几种（zhǒng）降（jiàng）低物流（liú）成本的基（jī）本（běn）途径：

　　1)通过效率化的配送来降（jiàng）低物流成（chéng）本。企业实现效率化的配送，减少（shǎo）运输次（cì）数，提高装载率及合理安排配车（chē）计划，选择最佳的运送手段，从（cóng）而降低配送成本。

　　2)利用物流外包降（jiàng）低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化（huà）的第三方物流公司，可以（yǐ）缩短商（shāng）品在途时间，减少商品周（zhōu）转（zhuǎn）过程的费用和损失（shī）。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上（shàng）线，实现零（líng）库存，降低（dī）成本。

　　3)借助现代（dài）化的信息管（guǎn）理系统控制（zhì）和降低物流成本（běn）。在传统的（de）手工管理模式下，企业的成本（běn）控制受诸多因素的影（yǐng）响，往往不易也不（bú）可能实现各个环节的（de）最优（yōu）控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流（liú）作业或（huò）业务处（chù）理能准确（què），迅速的（de）进（jìn）行;另一方（fāng）面通过信（xìn）息系统的（de）数据汇总，进（jìn）行预测分析，可控制物流成本发生的可能（néng）性。

　　4)加强企业职工的成（chéng）本管理（lǐ）意识。把（bǎ）降（jiàng）低（dī）成本的工作从物（wù）流管理部门扩（kuò）展到企业的（de）各（gè）个（gè）部门，并从产品开发、生产、销（xiāo）售全生（shēng）命周期中，进（jìn）行物流成（chéng）本管理，使企业员工具有长期发展的“战（zhàn）略性成本意识”。

　　5)对商品流通（tōng）的（de）全过程实现供应链管理。使由生产企（qǐ）业、第三方（fāng）物（wù）流企（qǐ）业、销售企业、消费者组成的供（gòng）应链的（de）整体（tǐ）化和系统化，实现物（wù）流（liú）一体化，使整个供应（yīng）链利益最大化（huà），从而有效降低（dī）企（qǐ）业（yè）物流成本。

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