杭州1XBET集团官网和九宸物流公司、杭（háng）州物流、杭州货运（yùn）公司（sī）、杭州物流公司，工商注册资金500万，工商、税（shuì）务（wù）、交委的全套证照齐全（quán）。本公司业务人员都是经过业内培训且经验丰（fēng）富的高手，无论走零担还是发整车，既（jì）快又便宜。安全（quán）、快捷、可靠（kào）、认真、快速、守（shǒu）信—是杭州1XBET集团官网和九宸（chén）物（wù）流公司经（jīng）营的宗旨。 杭州1XBET集团官网和九宸（chén）物流（liú）有限公司是一家专门从（cóng）事全国各地公路运输（shū）（整（zhěng）车、零担）业务，以（yǐ）华东、华南、华中（zhōng）地区为主营线（xiàn）路的物流公司。1XBET集团官网和九宸物（wù）流，凭借强大的运（yùn）输能力和多（duō）年货运经验的积累，杭州1XBET集团官网和九宸物流公司、杭州物流、杭州（zhōu）货运（yùn）公司（sī）、杭州物流公司（sī）目前（qián）公司拥（yōng）有浙江来（lái）往于华东、西（xī）南，华南及华中地区（qū）1000多辆各种运输车辆的调度能力（lì），注册资金500万（wàn）元，是（shì）省、市物流协会（huì）理事（shì）单位，中（zhōng）国人（rén）民财产保险公司货运（yùn）险（xiǎn）的（de）签约单位（wèi）。近（jìn）几（jǐ）年（nián）来，公（gōng）司专注于向（xiàng）智能化、信息化、现代化方向发展，物流信息化管理水（shuǐ）平居于（yú）同行领先，拥有GPS卫星导（dǎo）航跟踪系统、手机（jī）定（dìng）位系统、管车宝等物流管（guǎn）理软件，公司网（wǎng）站提供货物实时（shí）查询，保障托运货物的安全性（xìng）、准确性和时效性。

        一场突发的新型冠状病（bìng）毒打破（pò）了各行各业的复工节奏，尽管根据（jù）统计的复（fù）工形式来看，快递行业过半数的复工比例远远超过其他行业，但面对（duì）疫情催（cuī）化出的大量防护物资的快递配送刚性需求，和线下消费（fèi）锐减、居民转而（ér）线（xiàn）上（shàng）购（gòu）买生（shēng）活日用品的实际现状，当前快递复工的（de）程度还远远不能满足需求，这让末端配（pèi）送（sòng）最前沿的网点们陷入两难。

网点的两难（nán）现（xiàn）状，两难何在（zài）？

一方面，末端网点是自（zì）负盈亏，不开工（gōng）就没有收（shōu）入，面对（duì）不断增加的店（diàn）面（miàn）租金和日常开支，大多数（shù）网点只能（néng）撑过2个月，他们是最希（xī）望开工的群体（tǐ）。

另一方面，受疫情防控的影响（xiǎng），多地公共交通处于停运（yùn）状态，快递一线人员无法返工，网点面临“用工荒”难（nán）题。同时（shí），网点自身（shēn）的复工之路也面临层层（céng）障碍，例如：

1，复工手续过于复（fù）杂。有些网点每（měi）天要（yào）给相关部门（mén）提交十多个表格，仍（réng）然（rán）被拒绝复工（gōng）。

2，复工（gōng）没有审批（pī）时效。在国家规定（dìng）不用（yòng）提交复工申请的情况下，要求当地快递企业提交复工申请，并且不回复审批（pī）时效。

3，当地政府不理睬快递企（qǐ）业的复工申（shēn）请。没有专门的对接人员，不知道该怎么正（zhèng）常复工，是现在（zài）很多快递网点遇到的最大（dà）阻碍。

4，对已（yǐ）经（jīng）返岗的人（rén）员安排（pái）不合理。居住的小区不让入住，被迫劝返，有的房东还举报租户，让（ràng）快递从业人员不得不返回（huí）。

网（wǎng）点必须（xū）自（zì）救

如此危（wēi）难之（zhī）际，国家出手托底和政策扶持固然重要，网点自身也必须自救。

一（yī）是要尽快复工。当前谁能尽早（zǎo）复工，客户就跟谁走，以后再想找（zhǎo）回这些客户（hù）就难（nán）了（le）。网点可以因地制宜（yí）地想些妙招，例如对于禁（jìn）止快（kuài）递员进入（rù）的小区，可（kě）以在居民群里发送寄件二维码和取件联系方式，引导居民（mín）线上下单（dān）寄件，到小区门口交接快递。

二是网点的防（fáng）护措施必须到（dào）位。除了口（kǒu）罩、消毒物品等防护物资（zī），在复工过程中要尽（jìn）量减少人与人接触，可以学习熊猫快收的做法，按照区域（yù）楼栋号做好整理标记，方便（biàn）居（jū）民自助取件（jiàn）、快速拿（ná）件，最大（dà）限（xiàn）度（dù）减少人员接触传染的可能。

三是（shì）要消除恐慌，调整（zhěng）好心态。疫情再难，终（zhōng）究会过去，即便现在难（nán）以复（fù）工，也一（yī）定要为（wéi）复工和（hé）开展工作做准备（bèi），想办法克（kè）服阻碍，把不（bú）利（lì）影（yǐng）响降到最小。

疫情下网点的（de）机（jī）会

网点要保持良好（hǎo）的心态，因为疫情下或许真的蕴藏逆风翻盘的机会。历（lì）史经（jīng）验告诉我们（men），危机不止带来风险，也（yě）潜藏良机。2003年非典（diǎn）期间，很多企业倒下，但同时也出现了阿里、京东（dōng）这样的电商巨（jù）头。

这次也一样，疫情之下，末端网点叠加新业态的优势（shì）愈加凸显。

战“疫”期间，居民（mín）的物质生活面临诸多限制，餐厅、商超、生鲜店（diàn）等小区附（fù）近的日常消费场所大多停业隔离，如果末端（duān）网点在提供快件寄（jì）递的（de）同时，在（zài）末端（duān）提供诸如防护用品、自发热小火锅、水果等居民日常所需商（shāng）品的销售嫁（jià）接，就能将门店（diàn）取（qǔ）件（jiàn）的居（jū）民（mín）流量进行充（chōng）分转（zhuǎn）化，大（dà）大提高门店商品的购买（mǎi）率和（hé）复购率（lǜ）。

以熊（xióng）猫快收为例，“前店后（hòu）仓”的店面布局是对（duì）门店商品的（de）免费宣传，将取快递的人流量转化为商流，并每日维持稳定（dìng）曝光，再配合一些促销活（huó）动，不愁卖不出商品。一旦嫁接（jiē）上商业模（mó）式，末端网（wǎng）点就有更高的抗风（fēng）险能力，这才是将快递的流量优势充分发挥出来（lái）。

这种模式可以再往前引申到社区拼团，通过（guò）搭建门店粉丝（sī）群，转化线上流量带来增值收（shōu）入。

如何操作？以熊猫快收为例，熊猫自主开发了拼（pīn）团小程（chéng）序，由（yóu）团长用小程序在微信群（qún）发布（bù）生（shēng）鲜（xiān）拼（pīn）团的（de）信息，社区居民线上（shàng）下单后，发货到各代收点，居民取快递时顺带拿（ná）走。供（gòng）应链方面，熊（xióng）猫（māo）快收已与沃隆坚果、李（lǐ）豫龙（lóng）玉米、兰考县地瓜等源（yuán）头供应（yīng）商谈好（hǎo）合作，可为加盟合（hé）伙人提供（gòng）一件代发的原厂价格，熊猫会为门店提供好（hǎo）商品图片（piàn）和软文，合伙人只需转发朋友圈和社区居民群，就（jiù）能轻松转化。

像熊猫快（kuài）收这样在第三方代收代发平台的基（jī）础上叠加零售、本地化服务等商（shāng）业（yè）形态为（wéi）一体（tǐ），通过快递（dì）带来的流量（liàng）为（wéi）商（shāng）业化变现赋能（néng）的模式，未（wèi）来会有非常大的增长空间。

当前，仍在单打独斗的网点，完全可以学习熊猫快收的模式，立足门（mén）店，关注和匹配满足社区居民日常（cháng）所需的商品销售、本地化服务等新业态，通过天然的（de）流量优势和链接（jiē）能力达到升级和增值。

最（zuì）后，回到疫情下（xià）的末端网点复工，这确确（què）实实是（shì）一场硬碰硬的战役，但至暗之后，就是光明（míng），极寒（hán）过后，就是春天（tiān），这场战“疫”，相信我们一定会赢！

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